在加固改造工程施工过程中，不可预见问题是难免的。这些问题可能是施工计划的变化、材料供应的延迟、技术难题等。面对这些问题，施工方应制定合理的处理方案，确保工程的顺利进行。以下是一些处理不可预见问题的建议：

首先，施工方应具备灵活的应变能力。在施工前，应充分了解工程的需求和可能的风险，以提前做好准备。然而，即使是仔细的计划也无法预测所有的问题，因此施工方需要随机应变，根据实际情况及时做出调整。

其次，施工方应建立有效的沟通渠道。不可预见问题往往需要与相关人员进行沟通和协商解决。施工方应与业主、设计师、监理等相关方面保持及时的沟通，共同商讨解决方案。及时的沟通有助于减少误解和延误，保障施工工作的顺利进行。

第三，施工方应保证施工质量。不可预见问题容易导致工程施工质量下降。施工方应加强对施工过程的监控和管理，确保施工质量得到保证。如果出现不可预见问题，施工方应根据实际情况及时调整施工方案，并采取适当的措施确保质量。

第四，施工方应及时调整施工计划。不可预见问题可能会导致施工计划的变化。施工方应根据实际情况及时作出调整，重新制定施工计划，并与相关方面进行沟通。及时调整施工计划有助于避免延误和额外的成本。

第五，施工方应妥善处理材料供应的延迟。材料供应的延迟是施工过程中常见的问题。施工方应与供应商保持紧密联系，及时了解材料供应的情况，并在可能的情况下寻找备用供应商。此外，施工方还应考虑提前备货，以减少供应延迟的影响。

第六，施工方应妥善处理技术难题。技术难题可能在施工过程中突然出现，给工程带来不小的困扰。施工方应积极寻找解决方案，可以请教专业人士的意见，进行技术性的研究与探讨。在解决技术难题的过程中，施工方要尽量保持沉着冷静，避免因情绪波动而影响施工进度。

施工方应保持积极的态度。不可预见问题难免会给施工方带来困扰和压力，但施工方应保持积极的态度，寻求解决问题的办法。只有积极面对问题，才能保持工程的顺利进行。

综上所述，加固改造工程施工过程中不可预见问题的处理需要施工方具备灵活的应变能力、建立有效的沟通渠道、保证施工质量、及时调整施工计划、妥善处理材料供应的延迟和技术难题，并保持积极的态度。只有采取合理的措施，施工方才能有效地处理不可预见问题，确保工程的顺利进行。